根据公司考核工作的安排，2016年1月12至17日，公司考核办分成2个考核小组，分别对10个部门、4个分公司进行现场考核。考核采取一听（部门负责人工作汇报）、二问（2014年度考核及2015年季度考核反馈问题的整改情况等）、三谈（与被考核部门员工座谈互动，找问题剖析原因，征求对新年度工作的建议等）、四查（目标任务完成情况、业务工作台账等档案）、五反馈的程序进行。本次考核，梳理剖析了各部门、县分公司在2015年工作中存在的问题及原因，也为新一年的工作开展提供了思路，达到了预期的效果。

 

 

 

                                                     2016年1月28日